Летуновский Вячеслав Владимирович | Letunovsky Vecheslav Vladimirovich 

 - кандидат психологических наук, доцент кафедры управления персоналом Гос. Академии Инноваций МО РФ, специалист по корпоративному обучению, придерживается инициального (направленного на изменения) подхода  в тренингах и консалтинге, более 12 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях. Автор более 50-ти учебных программ, включая комплексные программы по подготовке менеджеров, тренеров и HR’директоров

Образование: СВЗРИУ (автоматизированные системы управления), психологический ф-т МГУ, аспирантура МГУ. Сертификат по тренерской практике (IPD,London) модули: анализ потребностей в обучении и разработка тренинговых программ. Диплом менеджера по персоналу Высшая школа психологии при ИП РАН, сертификат психотерапевта (Центр экзистенциально-инициальной терапии, Тоодтмос-Рютте, Германия)

 Корпоративные проекты:

 DHL,INTERBREW (РОСАР) INVACORP FARMA MARS,STANLEY ,TETRA,PAK ,INPAK-M ,IS NIELSEN  COLLONIL, RESMI GROUP,
VIDEO INTERNATIONAL,AEROFIRST ,COMSTARSOVINTEL ,МТС,
РОСТЕЛЕКОМ,МГТС,ISKRATEL ,SAKHALIN ENERGY (SHELL, MITSUBISHI, MITSUI) ,АТЛАНТ-М ,МТС,РУСМЕД,ОРЛОВСКИЕ МЕТАЛЛЫ,МОТОРДЕТАЛЬ ,ЮКОС ,ЛУКОЙЛ ,ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ),
КАЗТРАНСГАЗ ,РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО),ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД) ,УРАЛ АЗ ,СК ДРУЖБА,АФК СИСТЕМА МЕНАТЕП,
ДАЛЬКОМБАНК,МОСКОМБАНК,ПРИМОРСКСОЦБАНК,АЛЬФАБАНК,
АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ,СБЕРБАНК,ИНГОССТРАХ ,
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, ПРИМОРСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО,РУСФИНАНС и др.

 Тренинги:

 Анализ потребностей в обучении, разработка и построение системы обучения и развития персонала в компании. Разработка корпоративных тренинговых программ, включая написание кейсов и ролевых игр под специфику клиента, оценка эффективности обучения и посттренинговое сопровождение.

 Коучинг:

 Обучение менеджеров среднего и младшего звена коуч-менеджменту, коучинг и персональные тренинги первых лиц компании.

 Оценка персонала:

 Персональная оценка (оценочное интервью и психодиагностика), организация и проведение процедуры ассесмент-центра (включая разработку кейсов под специфику компании), организация и проведение процедуры аттестации персонала,  включая обучение руководителей грамотному проведению аттестационного собеседования.

 Консалтинг:

 Экспресс-диагностика системы управления в компании и наиболее острых проблемных зон. Диагностика и формирование корпоративной культуры. Программы повышения удовлетворенности сотрудников компании и программы повышения удовлетворенности клиентов. Внедрение клиент-ориентированного подхода в компании. Фасилитация орг. развития. Анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

 Тренинги:

 Базовые управленческие навыки:

1. Аттестационная беседа руководителя
2. Базовые управленческие навыки
3. Коучинг. Системное развитие проф.навыков подчиненных
4. Лидерские навыки руководителя
5. Ситуативное лидерство
6. Принятие решений в группе
7. Разрешение проблемных ситуаций
8. Управление изменениями (для руководителей)
9. Эффективное совещание
10.  Формирование команды и работа в команде
11. Личная эффективность руководителя
12. Эмоциональный интеллект руководителя
13. «Наука побеждать». Менеджмент по-Суворовски.

 HR семинары :

• Аттестация персонала
• Мотивация персонала
• Оценочное (отборочное) интервью
• Построение системы обучения и развития персонала
• Современные методы оценки персонала
• Отбор и адаптация персонала
• Тренинг тренеров
• Подготовка персонала к изменениям
• Управление карьерой
• Управление персоналом
• Формирование корпоративной культуры
• Центр оценки и развития
• Эффективные системы оплаты труда

Универсальные тренинги :

1. Ассертивность (уверенность и  убедительность)
2. Навыки эффективной обратной связи
3. Навыки телефонного общения
4. Противодействие манипуляции и психологическому давлению
5. Управление временем
6. Управление конфликтом
7. Управление стрессом
8. Эффективная коммуникация
9. Эффективная презентация
10. Развитие креативности

Клиент-ориентированность и тренинги продаж :

1. Базовые навыки продаж
2. Эффективные продажи
3. Коммерческая презентация
4. Клиент-центрированный подход
5. Управление отношениями с ключевыми заказчиками
6. Управление отношениями с Клиентами (account management)
7. Работа с возражениями и сопротивлениями
8. Телефонные продажи (холодные звонки)

При необходимости могут быть разработаны тренинги под специфику работы компании!

 Контактная информация:

 Tел.: (495) 226-96-70

 М. 8-903-171-2001

 E-mail: Letunovsky@CTSchool.ru | Lightexist@yandex.ru

 Web: www.CTSChool.ru

При использовании материала ссылка на сайт обязательна!

Психологические статьи и обзоры

Перейти на Крымский психологический форум

Вернуться на главную страницу

Комментарии: